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【10月31日】2019年会员企业公益课堂系列——《薪酬福利设计》

来源:日期:2019-10-22浏览:1153

课时半天 限额130

薪酬是企业很敏感的话题,关系到员工收入、企业支出,影响企业效益;您的企业在薪酬管理上是否遇到以下问题:薪酬成本严重偏高或不合理; 薪酬抱怨大,负面影响严重;薪酬在吸引、挽留、激励优秀人才方面难以支撑企业的快速发展;薪酬结构不科学;薪酬倒挂,老员工积极性受挫;谈判工资制让薪酬随意性加大,员工无法知道加工资的依据;不成体系的薪酬机制,注重论资排辈,忽视能力成长,让能者走,庸者留。

以上薪酬的现象,让大家不得不直视企业薪酬改革的必要性。构建科学合理薪酬结构,如使薪酬具有激励性,通过薪酬撬动大家的积极性。美高梅4858官方网站将于2019年10月31日开设《薪酬福利设计》公益培训课程。


【课程收益】

1、业务驱动:理解不同经营战略不同发展阶段的薪酬设计特点,加强经营思维;

2、打通理念:对薪酬的相关理念,有深度的认知与理解,并理解基础理念的运用;

3、解晰案例:辅以咨询的实际案例,解晰薪酬体系构建的理论、方法与步骤,结构化的掌握构建路径与方法;

4、实操演练:通过演练掌握薪点表与各类奖金方案的设计方法与原理;

5、收获工具:收获一套实用的薪酬管理工具与表单。


【课程内容】

第一部分  薪酬战略及定位&薪点表设计

 薪酬战略及定位:

?  薪酬如何承接战略,区分企业不同发展阶段,不同经营战略对薪酬设计的要求;

?  薪酬诊断与分析,把握外部竞争性与内部公平性;

?  薪酬设计地图,掌握薪酬设计全局概览;

 不同组织模式下薪酬设计的特点:

?  直线制、事业部制、矩阵式、网络式薪酬设计特点

?  案例讲解:如何通过薪酬设计推动组织快速裂变。

 薪酬外部竞争性设计:解决人才吸引保留问题

?  薪酬分析报告示例展示

 职位评估:解决内部的公平性

?  常见的职位评估方法解析;

 薪点表的设计:薪资架构设计四步曲;

?  建立和调整市场薪资曲线;

?  确定中位值和级差

?  确定固定工资带宽

?  确定固浮比

第二部分  绩效、能力薪酬设计&各类奖金方案设计

 如何确定绩效薪酬

?  绩效指标如何提炼,如何分解

?  绩效如何与薪酬关联

 能力薪酬;

?  核心素质与核心能力解析

?  能力素质模型建立的整体思路

?  核心价值观能力素质提炼

?  通用素质能力列表

 营销提成设计的要点

?  营销人员薪资设计的特点

?  销售人员薪酬有效性的评价

?  不同发展阶段,产品类型的提成设计特点分析

?  销售提成常见问题分析

 销售提成案例分析

?  alibaba中供铁军提成方案解析

?  某小家电企业提成方案解析

 研发人员薪酬设计特点;

?  研发奖金的来源与基数确定

?  研发项目奖金评估的基本条件搭建

?  研发奖金设计示例;

?  项目实施类奖金设计示例;

    弹性福利设计

    薪酬成本控制的常见方法

?  人力成本比率法

?  劳动分配率法

?  盈亏平衡基准点法

   总体回顾

【培训对象】企业HR专业人士,企业中高层管理人员等。


【讲师先容】
张爱珍——美高梅翰成管理咨询有限企业联合创始人、alibabaKA商学院特聘讲师、广东中小企业家协会特聘讲师、珠三角“咨询技术”发起人之一。

5年集团化企业人力资源综合管理工作经验,10年职业咨询师经验,擅长基于企业战略发展的人力资源体系建设。

主要研究方向:组织变革、绩效体系、薪酬体系,独立开发、讲授专题课程,包括《组织设计》、《职位分析》、《绩效管理》、 《战略地图》、《薪酬管理》等。


【报名与收费】
本次课程价值:600元/

协会的会员单位免费1人,理事单位免费2人,常务理事单位免费3人,副会长单位免费4人。

超出免费名额的会员企业300/,非会员企业600/

本次课程限130人,先报先得。

【培训时间】2019年1031日(星期四)14:00-17:00


【培训地点】福田区上步中路1003号深圳科学馆201阶梯教室(地铁科学馆站A出口)


【咨询方式】

咨询时间:周一至周五900-12001330-1730

咨询电话:0755—83699197 苏小姐   0755-83699382 吴小姐


【参与方式】

请确认参加培训的会员企业点击:在线报名

非会员企业、在线报名不成功的会员企业请下载并填写报名回执邮电至:train@hi-tech.org.cn(注:邮件主题需备注“企业名称+所参加活动的举办日期”,如“高新协会+1031日”)
【温馨提示】 未经报名自行参训,协会有权拒绝入场或现场收取培训费用,谢谢大家配合!

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